文 | 智见 Time海外呦呦，作家 | 308 ，剪辑 | 经纬

「永辉 2025 年即是两个字，减亏。」

如果上头这句话不是出自于叶国富之口——粗疏可能很难让东谈主肯定，这句对于一家 A 股上市公司永辉超市 2025 年筹谋辩论的话语，真的出咫尺另外一家好意思股上市公司「名创优品」的 2024 年财报电话会议上。

但事实是，身为名创优品掌门东谈主叶国富，如实是有经历为永辉超市 2025 年的运谈定调。

原因是，在 2025 年 3 月 17 日的永辉超市临时鼓舞大会上，名创优品首创东谈主、董事长兼 CEO 叶国富认真加入永辉超市第六届董事会，担任非零丁董事。

与此同期，叶国富赢得了还有一个攻击的头衔：永辉超市改良辅导小组组长。

这意味着，在叶国富指导名创优品斥资近 63 亿东谈主民币收购了永辉超市 29.4% 股权、成为第一大鼓舞的半年后，这位焕发于支援永辉超市的永辉超市老兵，终于风风火火地开启了他的改良设施。

仅仅，当大幕拉开，叶国富的这场改良故事，注定不会那么容易。

当一家 A 股上市公司，莫得 CEO

3 月 20 日，来自上交所的一个监管动作，将永辉超市连日来的一系列的改良动态，放在了聚光灯下。

具体来说，上海证券交游所在其官网发布音问称，其向永辉超市（601933.SH）下发了一封对于永辉超市股份有限公司里面科罚事项的监监责任函，触及对象包括上市公司，董事，监事，高档料理东谈主员，一般鼓舞，中介机构特地谋划东谈主员。

那么，这封监监责任函意味着什么？

一位知情东谈主士告诉咱们，监监责任函是由监管机构（每每是证监会或者交游所）向谋划上市公司发送的一种书面见告，它主淌若传达监管条目、指导宗旨或监管决定，提示阛阓主体精通合规筹谋或者秩序料理。

这位东谈主士暗意，这并不虞味着上市公司还是违法，更多是当作一种提示。

紧接着，在上交所发布监监责任函的次日，也即是 2025 年 3 月 21 日，永辉超市坐窝发布公告称，鉴于永辉超市第六届董事会未聘用公司 CEO，为保险公司秩序运作、保险公司日常筹谋事项到手开展，董事会授权公司改良辅导小组代行 CEO 职责。

这份公告还强调，公司将尽快完成 CEO 的选聘责任。

那么问题来了：当作一家 A 股上市公司，永辉超市为什么莫得聘用 CEO？

谜底很浅薄：永辉超市正处于一场前所未有的改良之中——而这场改良的发起东谈主，恰是担任永辉超市改良辅导小组组长的叶国富。

值得一提的是，永辉超市底本的 CEO 李松峰还是出局。

事实上，在上文中提到的永辉超市临时鼓舞大会上，永辉超市进行了第六届董事会换届选举，参选的六名东谈主员中，除了张轩松、张轩宁两昆仲和三位来自于名创优品的东谈主员（叶国富、张靖京和王永平）以外，还有自 2021 岁首始担任永辉超市董事兼 CEO 的李松峰。

关联词，最终的选举收尾是，当作首创东谈主的张氏昆仲和名创优品三东谈主当选第六届董事会成员，李松峰未能当选——而永辉超市并莫得任命一位新的 CEO。

值得强调的是，对于公司栽植改良辅导小组一事，张轩宁暗意反对，他暗意，刻下高档料理议案中，并未触及到 CEO 安排，这令东谈主深感忧虑。

张轩宁还暗意，在担任董事和 CEO 本事，李松峰展现出很好的辅导才调，指导团队学习胖东来方式，推动公司进行组织重塑，搭载了制造型供应链等……基于这些收货，张轩宁对于李松峰的收货暗意了很大的详情。

他还明确暗意，公司还是走出转型期，看问题作念决策要严慎——语言之中，抒发了对于刻下永辉超市推动改良的反对。

天然，尽管存在这么的反对身分海外呦呦，可是永辉超市对于栽植改良辅导小组的决定还是赢得通过，而且改良辅导小组还是赢得永辉超市的授权，代行 CEO 的的职责——同期，叶国富本东谈主以改良辅导小组组长的身份主导这场变革。

不错说，通过这一系列操作，叶国富本东谈主还是成为永辉超市新一轮变革真确风趣风趣上的掌舵者，他虽无 CEO 之名，却是在行 CEO 之实。

为了盈利，要关闭数百家永辉门店

对于叶国富来说，永辉超市改良的第一步，即是减亏。

如实，就永辉超市的筹谋情状而言，尽管它的营收体量纷乱，而且远远高出名创优品，但其最大的逆境，即是损失。

事实上，从 2021 年到 2023 年，永辉超市的营收逐年下跌——这三年时刻里，永辉超市的总损失加起来接近 90 亿元。而证实永辉超市本年 1 月发布的公告，预测 2024 年归母净利润为 -14 亿元，上年同期为 -13.3 亿元，损失同比扩大 5%。

基于这种情状，叶国富的魄力很明确：2025 年永辉超市的关节词即是减亏。

那么，若何减？

一方面，擢升后果，浅薄来说，提东谈主效、提事迹、提毛利。另一方面，降资本、降用度。

值得精通的是，在具体的门店措施方面，叶国富明确强调，永辉超市 2025 年调改门店达 200 家摆布，并关店 250-350 家，筹划至 2026 年完成悉数存量门店的调遣。

从门店调改的角度来看，永辉超市的动作早还是初始，而且还是取得见效。

推行上，自 2024 岁首始，永辉超市就还是在胖东来的帮扶之下进行调改，其调改场地也主淌若学习胖东来方式，从商品结构、价钱、卖场环境、职工待遇等多个维度进行。

限度 2024 年底，永辉超市旗下 31 家的门店还是完成额调改——而在 205 年 3 月 12 日，永辉发布了新一批 24 家调改门店名单，一共触及 19 个城市。

而如果从关店的角度的来看，叶国富口中要「关店 250-350 家」的筹划，不错说是大动斗争；致使从正常职工的角度上来看，是要拿走不少职工的饭碗。

推行上，就在 3 月 18 日，永辉超市针对东北阛阓的挥刀动作就还是初始。

当日，永辉超市发布《对于黑龙江、吉林地区门店闭店的证明与致歉》，其中提到，基于基于资源整合和智商聚焦的考量，经详尽评估，永辉超市筹划关闭其东北大区黑龙江、吉林的 12 家门店。

智见 Time 精通到，限度 3 月 24 日，永辉超市在中国 29 个省份的 427 个城市领有 748 家门店——如果按照这个数字顽劣筹划，那么在叶国富的改良筹划中，永辉超市将砍掉 33.42% 到 46.79% 的门店数目。

这么的调遣幅度，还是统统超过了「断臂求生」的限制，统统不错说是「破釜千里舟」了。

在大刀阔斧的门店调改政策以外，叶国富还策画通过供应链调遣和自有品牌开采来推动减亏。

据叶国富暗意，永辉超市的供应链大会行将召开，其办法引入愈加优质的头部供应商。而在自有品牌方面，永辉超市筹划在 2025 年下跌 60 个新品，孵化出至少 10 支高出 1 亿元的超等政策大单品。

他还强调，预测通过 3~5 年的供应链生态开采，推动自有品牌达到永辉举座销售额的 40% ——其骨子，天然亦然为了降本增效。

另外，对于永辉超市的翌日发展场地，叶国富也建议了国际化、当代化、工作化、专科化等四个场地，强调学习力、实践力、创造力等；在变革方面，则强调组织变革、运营变革、供应链变革的攻击性。

天然，叶国富对于永辉超市的变革，也得到了永辉超市董事长张轩松的维持。

张轩松暗意，叶国富对永辉的投资是政策投资，他筹划全场地加入到永辉超市的改良中，在各个方面推动永辉超市的发展，并在业务层面花更多时刻参与永辉超市的料理。

他还强调专门：「名创优品与永辉在运营方进取达成共鸣，以走胖东来方式调改的方针为第一前提」。

叶国富的零卖底层逻辑：产物为王

叶国富之是以有信心去推动永辉超市的变革，一个攻击的底气是：名创优品正处于淡雅的发展阶段，而且一直在考证叶国富对于零卖和生意的相识。

事实上，就在永辉超市临时鼓舞大会后不久的 2025 年 3 月 21 日，名创优品就交出了一份亮眼的财报。

财报露出，2024 年名创优品集团总营收 170 亿元，同比增长 22.8%，国际营收同比增长 42% 达 66.8 亿元；更亮眼的是，其毛利率高达 44.9%，致使比拟旧年同期上涨了 3.7 个百分点——再创历史新高。

其中，2024 年第四季度，名创优品的毛利率为 47%，还是已毕了毛利率贯穿八个季度的络续攀升。

不错看到，名创优品在事迹增长和利润率方面的发扬，齐口角常出色；不仅如斯，在国际化方面，名创优品也在快速发展——在这种情况下，叶国富对于名创优品的定位，是要成为宇宙第一的 IP 设想零卖集团。

这么的财务发扬和业务态势，如实与永辉超市不停损失的近况变成了显明的对比。

特别念念的是，就在 3 月 21 日下昼的名创优品财报电话会议上，叶国富也专门提到了他对于名创优品和永辉超市这两家公司关联性的相识，他的原话是：

翌日零卖行业即是两大趋势，品性零卖和风趣蹂躏。名创优品代表风趣蹂躏，而咱们但愿通过永辉把抓住品性零卖的契机。品性零卖最中枢的即是产物。唯有好产物才有好品牌，唯有好产物才有好渠谈，唯有好产物才有好事迹。

是以，很较着，从生意的逻辑来看，永辉超市和名创优品诚然是不同的零卖场景，可是在叶国富看来，二者之间的中枢关联点即是两个字：产物。

毕竟，不管是名创优品，如故永辉超市，其对于蹂躏者的中枢价值，即是产物供给。

推行上，在名创优品的发展经过中，叶国富一直在强调产物开采的攻击性，而且在产物开采层面，名创优品还是变成了一个成体系的「711 政策」，也即是 7 天上 100 款新品，而这 100 款新品则是从 1 万个设想决策里面选出来。

恰是这么的产物供给智商，才调够让名创优品络续保持生意的竞争力。

而这么的产物供给智商和竞争力，推行上亦然一定进程上不错在永辉超市进行复制的。因为，这两家骨子上齐是零卖企业——推行上，在叶国富的零卖生意玄学中，还是明确了一个攻击的发展趋势，那即是：

翌日零卖要作念好，最佳的零卖商是制造开采型零卖，这亦然翌日发展的势必趋势。

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因此，除了对产物的有趣以外，叶国富还强调，翌日名创优品和永辉超市将在打造自有品牌、供应链升级、产物力擢升方面进一步深度协同。

天然，这里面最中枢的，如故产物开采。

在智见 Time 看来，名创优品对于永辉超市的赋能，统统不错体咫尺产物开采智商的协同上。比如说，把名创优品咫尺的自有产物开采（包括产物细察、包装、供应链协同）智商，以及背后的理念和功底，复用到永辉超市翌日的产物开采经过中。

一朝这件事情能够灵验落地，那么叶国富对于永辉超市的改良，有很大的概率取获告成。

写在终末

对于叶国富来说，永辉超市的改良，是他个东谈主生意活命中的一场关节赌局。

原因很浅薄，叶国富还是凭借名创优品一齐走来的历程，初步解说我方在实体零卖界限的生意洞见力和操盘智商。时于本日，名创优品依旧在一齐进取，而且在国际化方面取得攻击冲破，这也给叶国富带来了不少光环。

可是，叶国富不欢叫于此。

濒临永辉超市这家中国最大的原土连锁超市的逆境，同期辩论到胖东来方式给中国超市行业带来的示范效应，叶国富果决决定进军并不被外界看好的超市赛谈，指导名创优品，斥资近 63 亿元的真金白银，拿下永辉超市单一最大鼓舞的身份。

天然，在真金白银以外，他还需要作死马医的勇气，也需要躬身入局的魄力。

是以咱们看到，叶国富以名创优品 CEO 的身份，同期担任永辉超市改良辅导小组组长。

这意味着，48 岁的叶国富，将同期在两家上市公司演出攻击脚色。而名创优品和永辉超市这两家公司的运谈，也因为叶国富而深深地勾连在全部。

天然，以担任永辉超市改良辅导小组为早先，叶国富在中国实体零卖行业的新一轮征途海外呦呦，才刚刚初始——对于叶国富来说，这条路注定会有宽广陡立和挑战，要想在真确风趣风趣上解说我方，他还需要更多的时刻。